НОТ в строительно-монтажном управлении

В книге изложены методические рекомендации по изучению и анализу существующей организации труда в сфере управления; показаны основные направления научной организации управленческого труда, совершенствование методов руководства, организационной структуры и управления, проектирование рациональной системы документооборота и делопроизводства, механизация инженерно-управленческого труда, рациональная организация рабочих мест и условия труда, повышение квалификации кадров. Даны методические и практические рекомендации по внедрению каждого основного направления НОТ. На конкретных примерах показано, что внедрение НОТ, широкое использование средств механизации и автоматизации, повышение квалификации инженерно-технических работников и служащих, правильное их использование являются важнейшими источниками роста эффективности труда.